Koučingas versle

Genialumas gali padaryti pradžią, o baigti privalo kantrus darbas. (H. Manas)

Apie programą

Kompanijos koučingo kultūra (ICTA) – tiesiausias kelias į komandiškumą, toleranciją ir puikius veiklos rezultatus. Įmonės sėkmė priklauso nuo darbuotojų, jų motyvacijos, atsidavimo ir tikėjimo įmone. Keičiasi ne tik valdymo ir vadovavimo būdai, bet ir komunikacijos stilius. Jis tampa vis svarbesniu kriterijumi taip smarkiai besikeičiančiame pasaulyje, kuomet teisingas informacijos perdavimas ir priėmimas yra tiesiog būtinas. Smarkiai populiarėjantis komunikacijos stilius yra koučingas.

KOUČINGAS – tai efektyvus būdas pokalbio ir klausimų pagalba atverti žmogaus potencialą, rasti optimalų sprendimą ir garantuoti jo vykdymą.

KOUČINGO KULTŪRA – tai bendravimo forma, tai tolerancija kitam žmogui, sugebėjimas įžvelgti pozityvų impulsą.

KOMPANIJOS KOUČINGO KULTŪRA (ICTA)– tai visų geriausių koučingo metodikų panaudojimas bendriems komandos ir įmonės tikslams užsibrėžti bei juos pasiekti.

– – –

Papildomos komandos formavimo priemonės: Asociatyvinės komandinės kortos TEAM

Nauda Jums

Išaugs lojalumas įmonei

Aiškūs įmonės tikslai, vizija. Geresnė komunikacija apie strateginius pokyčius, aiškesnis atsakomybių ir teisių paskirstymas, bei lūkesčiai. Investicija į žmogų, pagarba jam. Aiškesni vadovų sprendimai.

Darbuotojo efektyvumas

Asmeninis darbuotojo efektyvumas padidės, dėl aiškesnių lūkesčių jo atžvilgiu. Galimybė siekti profesinių tikslų. Savivertės augimas dėl augančios kompetencijos ir tinkamo grižtamojo ryšio.

Darnus komandinis darbas

Darnus komandinis darbas, tolerancija kitų nuomonei. Priėmimas. Pasitikėjimas ir atvirumas. Geresnė komunikacija bei darbų pasiskirstymas.

Profesinių ir asmeninių poreikių balansas

Tai įmanoma dėl pagerėjusio laiko valdymo, prioritetų susidėliojimo, geresnio darbų paskirstymo ir išvengtų klaidų. Kokybiškas asmeninis gyvenimas tiesiogiai įtakoja darbingumą. Streso mažinimas.

Programos sudėtis

1 pasirinkimas.

Bazinis kursas vadovams

Koučingo apibūdinimas. Koučingo istorija. Koučingo santykis su konsultavimu, psichoterapija ir mokymais. GROW modelis (Tikslai. Situacijos suvokimas. Sprendimo galimybės. Veiksmų planas). Išmokimo ratas. Aktyvaus klausymosi metodai. Teisingo klausymo kriterijai. Kliento sąmoningumą skatinantys klausimai. Neteisingi klausimai. Klausimų tipai. Grįžtamojo ryšio modelis. Supervizija.

2 pasirinkimas.

Bazinis kursas darbuotojams

3 pasirinkimas.

Specialisto kursas vadovams

4 pasirinkimas.

Įmonės supervizija

5 pasirinkimas.

Kompanijos Koučingo Kultūros diegimas

Tęstiniai mokymai (0,5-1 metai). Įvairių koučingo, nlp ir kitų metodikų pritaikymas įmonės poreikiams. Viskas derinama atskiru susitarimu.

Programos treneriai

Reda Slavinskaitė

Mokymų lektorė, konsultantė, sertifikuota koučingo specialistė. Akredituota Koučingo, NLP, Eneagramos ir Verslo trenerė, motyvacinio projekto Re-Act autorė. Specializuotų mokymų programų autorė. Metaforinių asociatyvinių kortų autorė, kūrėja, konsultantė ir lektorė. Praktinių dirbtuvių organizatorė. Online koučingo mokyklos dėstytoja. Koučingo stovyklų organizatorė ir bendraautorė.

Vitoldas Masalskis

Psichologas, profesionalus koučingo specialistas, NLP treneris. Koučingo paslaugų centro vadovas. Online koučingo mokyklos vadovas. ICU narys. ICTA narys. Verslo treneris su daugiau kaip 30 metų darbo patirtimi. www.koucingopaslaugos.lt projekto autorius. Keliasdešimt straipsnių psichologijos, saviugdos, vadybos, pardavimų temomis autorius. Kuruoja FB grupių „Koučingo Lietuvoje grupė“, „NLP Lietuvoje grupė“, „Koučingo specialistai“ ir kt. specializuotų grupių veiklą.